2025年的中国地板行业正面临一场前所未有的挑战：在头部品牌疯狂扩张的价格战中，中小企业的生存空间愈发窘迫，而花了钱的人品质与环保的需求又在一直上升。在这场激烈的竞争中，究竟谁能成为最后的赢家？
首先，价格战的根源在于产能过剩与产品同质化。中国地板行业的年产值超过300亿元，但当前的产能利用率却不足70%。传统的实木地板和强化复合地板在市场上普遍同质化，企业们为争夺市场占有率，只可以通过降价来保持销量。这种现象不仅蔓延至终端零售，甚至连上游的经销商也不得不接受低价套餐的模式，导致利润压力雪上加霜。
其次，随着木材价格持续上涨35%和人力成本翻倍，企业在压力下不得不削减成本，以维持市场占有率。一些厂商甚至牺牲了产品质量，使用低等级原材料，减少环保工艺，从而形成了“低价—低质”的恶性循环。
另一方面，随着精装房政策的推进，工程渠道的比例大幅度的提高至40%，使得零售市场萎缩，企业被迫转型为依靠“以量换价”的模式。这使得缺乏规模和资金的小品牌遭遇了前所未有的困境，2024年已有超200家区域品牌退出市场。
然而，价格战势必会迎来终结，跟着时间的推移，行业将逐步转向技术与服务的竞争。领先企业如天格、久盛通过技术壁垒为自己构筑了护城河，提出高标准和长质保期，重塑了服务价值。此外，针对细分市场的高端定制化、环保升级和智能化转型，则成为了一些品牌突围的关键途径。
在未来，业内的竞争将更多地聚焦于价值的重构。年轻消费者愿意为健康、环保与优质服务支付额外的溢价。因此，品牌一定要通过社会化媒体和线验店传递自身的价值主张，以此来实现从单一卖产品向“空间解决方案”的转型。
总之，价格战并非行业末路，而是变革的催化剂。唯有那些着眼于技术创新、注重使用者真实的体验并能够建立生态合作的品牌，才能在这场无情的市场洗牌中迎来重生与繁荣。返回搜狐，查看更加多